濟(jì)南市歷城區(qū)郭店街道辦事處2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃
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一,、2023年工作總結(jié)
（一）主要指標(biāo)完成情況
一是積極完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。16家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值382455.35萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)41.45%,；限上零售額完成18630.7萬(wàn)元,，累計(jì)同比增長(zhǎng)8.73%,。目前共有四上企業(yè)87家,，“專精特新”“瞪羚”“小巨人”企業(yè)27家,，上規(guī)入庫(kù)企業(yè)新增25家,，獲得全市上規(guī)入庫(kù)工作考核二等獎(jiǎng),。二是超進(jìn)度完成稅收任務(wù)。實(shí)現(xiàn)一般公共預(yù)算收入3.5億元,，完成全年目標(biāo)任務(wù)的124.85%,，完成任務(wù)比例和同比增長(zhǎng)均位居全區(qū)第二。三是升規(guī)納統(tǒng)工作持續(xù)發(fā)力,。2023年上規(guī)入庫(kù)企業(yè)新增25家,，獲全市上規(guī)入庫(kù)工作考核二等獎(jiǎng)。
（二）重點(diǎn)工作完成情況
1.黨建引領(lǐng)凝聚合力,。一是主題教育走深走實(shí),。扎實(shí)推進(jìn)理論學(xué)深悟透、務(wù)實(shí)調(diào)查研究,、踏實(shí)推進(jìn)發(fā)展,，認(rèn)真檢視整改，舉辦讀書班4期,，班子成員講專題黨課7次,、開展調(diào)研31次，破解難題50余個(gè),。開展2場(chǎng)黨員集中培訓(xùn),、46次黨性教育，“理論+實(shí)踐”推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心,。二是巡察整改落細(xì)落實(shí),。將2023年區(qū)委巡察反饋的12項(xiàng)42個(gè)問題進(jìn)行細(xì)化,，明確責(zé)任科室、工作時(shí)限,，定期進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)度,，截至目前，已整改完成40個(gè),，完成率為95%,，挽回經(jīng)濟(jì)損失34.8萬(wàn)元，長(zhǎng)期整改2個(gè),。針對(duì)長(zhǎng)期整改問題,，既緊盯階段目標(biāo)，確保集中整改期內(nèi)取得重大進(jìn)展,，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，實(shí)行系統(tǒng)治理，持續(xù)豐富完善整改措施,，推動(dòng)問題盡快解決,。三是隊(duì)伍建設(shè)抓好建強(qiáng),。舉辦“頭雁論壇”“村居擂臺(tái)賽”12次,，激發(fā)“頭雁領(lǐng)航”能力，完成“線上+線下”黨員培訓(xùn),，新發(fā)展黨員27名,，提升3處村居黨群服務(wù)中心，“一村一策”提升“全面規(guī)范年”質(zhì)效,；依托虞尚黨校,，打造1處燈塔書屋，開發(fā)3節(jié)自有課程,，“宣講+專題輔導(dǎo)”覆蓋黨員干部1100余人次,；新建“山發(fā)展綠動(dòng)谷”黨群服務(wù)中心，重點(diǎn)非公企業(yè)黨組織單獨(dú)組建率提高至63%,，助企紓困解難78次,，激發(fā)園區(qū)發(fā)展活力。四是基層治理實(shí)現(xiàn)突破,?！包h建+網(wǎng)格”撬動(dòng)大治理，落實(shí)“2+1+N+X”網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，51個(gè)網(wǎng)格黨支部賦能治理微服務(wù),，在新交付商品房小區(qū)建立社區(qū)籌備組，把服務(wù)送至居民家門口,。培育“板凳議事會(huì)”“網(wǎng)格服務(wù)亭”等議事自治平臺(tái),，推進(jìn)健身器材安裝等事項(xiàng)180余件,，讓居民自治“挑大梁”。依托歷接歷辦平臺(tái),，線上線下一張網(wǎng)聯(lián)動(dòng)20個(gè)職能科室,，推進(jìn)2100余條民生訴求“一鍵解決”，提升基層治理數(shù)字化水平,。
2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效,。一是抓思路創(chuàng)新，提升招商成效,。完善副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包掛企業(yè)制度,，成立招商引資專班，會(huì)同臨港開發(fā)區(qū),、園區(qū)運(yùn)營(yíng)方全力做好招商工作,。統(tǒng)籌打好產(chǎn)業(yè)鏈招商、資本招商,、以商招商組合拳,，擇優(yōu)簽約引進(jìn)邦德激光、歐銳激光項(xiàng)目,、力士樂等億元以上企業(yè)7家,，新增市場(chǎng)主體897家。二是抓園區(qū)建設(shè),，壯大實(shí)體平臺(tái),。全工作流程、全生命周期服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目,，打造“名園名企”,，建立“園主”與“園長(zhǎng)”責(zé)任機(jī)制，“一園一策”切實(shí)為園區(qū)解決實(shí)際問題,。組建工作專班,，穩(wěn)步推進(jìn)邦德激光等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，高質(zhì)量對(duì)接轄區(qū)國(guó)建健康城,、中交智慧產(chǎn)業(yè)園,、雷德數(shù)控等各續(xù)建重點(diǎn)項(xiàng)目及新落地項(xiàng)目的相關(guān)工作。建立園區(qū)服務(wù)驛站,，每月組織開展“三問三送”活動(dòng),。三是以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商,，建立產(chǎn)業(yè)集群,。加強(qiáng)對(duì)已入住頭部企業(yè)服務(wù)，樹立長(zhǎng)期溝通、主動(dòng)上門服務(wù)意識(shí),，引導(dǎo)發(fā)揮頭部企業(yè)帶動(dòng)性,，吸引關(guān)聯(lián)上下游企業(yè)向內(nèi)聚集，形成產(chǎn)業(yè)集群,，同時(shí),，助力激光產(chǎn)業(yè)第三極，做大激光產(chǎn)業(yè)集群,。
3.扎實(shí)筑牢穩(wěn)定根基,。一是創(chuàng)建消防安全示范街。郭店街道共打造東城名郡商業(yè)街,、郭西商業(yè)街西街,、雙擁街三條街區(qū)，共計(jì)張貼各類標(biāo)識(shí)1000余張,，安裝示范街標(biāo)識(shí)4塊,。二是完善應(yīng)急管理體系。扎實(shí)舉辦“消防安全提升年”活動(dòng),，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,。目前安裝煙感報(bào)警器6100余戶，完成率達(dá)128.85%,。三是著力化解信訪積案,。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案制度，成立農(nóng)民工工資清欠工作辦公室,，為農(nóng)民工解決欠薪423萬(wàn)元,，組織開展網(wǎng)上信訪,、掃黑除惡,、反邪教、禁毒,、鐵路護(hù)路,、反電詐等法治宣傳活動(dòng)13次，普及群眾1000余人,，街道電信詐騙發(fā)案率案率及損失金額均處于全區(qū)低位,。
4.民生實(shí)事穩(wěn)步推進(jìn)。一是探索養(yǎng)老新模式,。建立以街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心為中心,、社區(qū)日間照料中心為銜接、村級(jí)幸福院為節(jié)點(diǎn),、醫(yī)養(yǎng)相結(jié)合的農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施體系,，新建省級(jí)示范養(yǎng)老服務(wù)中心1處，建設(shè)農(nóng)村幸福院2處,社區(qū)日間照料中心2處,，老年公寓2處,。為13名老人辦理了居家養(yǎng)老服務(wù),，為21名1-2級(jí)殘疾人老人申請(qǐng)辦理了家庭養(yǎng)老床位服務(wù)，完成6人適老化改造工作,。完成94名特殊困難老年人的摸排工作,。試行“公建民營(yíng)、民營(yíng)公補(bǔ)”模式養(yǎng)老服務(wù)體制,，鼓勵(lì)民間資本投資興建養(yǎng)老機(jī)構(gòu),。推行“志愿服務(wù)+養(yǎng)老”“養(yǎng)老設(shè)施+衛(wèi)生院”模式，依托街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)區(qū)域性養(yǎng)老服務(wù)中心,，探索建立養(yǎng)老服務(wù)指導(dǎo)管理中心,。二是打造“七彩便民”服務(wù)品牌。結(jié)合便民中心7個(gè)窗口工作實(shí)際,，傾力打造“小郭說事”,、醫(yī)保“365”,、榮退“管家”,、“金”牌養(yǎng)老、“速”幫速辦,、“碼”上辦,、成“就”郭店7個(gè)服務(wù)品牌，將便民服務(wù)大廳打造成服務(wù)轄區(qū)群眾,、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的靚麗風(fēng)景線,。三是探索電梯“保險(xiǎn)+服務(wù)”模式。協(xié)調(diào)物業(yè)公司出資52.8萬(wàn)元對(duì)安置房小區(qū)161部電梯,，購(gòu)買“電梯全生命周期綜合保險(xiǎn)”,，解決安置房小區(qū)電梯維護(hù)保養(yǎng)不到位、故障處理不及時(shí)與居民對(duì)電梯持續(xù)不間斷安全運(yùn)行需求的矛盾,。四是豐富群眾文化生活,。組織老年人反電詐、健康知識(shí)講座,、心理輔導(dǎo),、廣場(chǎng)舞比賽等，開展“‘虞’愛同行·幸福郭店”主題文化月系列活動(dòng),，進(jìn)一步提升轄區(qū)居民幸福感,、獲得感、滿足感,。
（三）所獲成績(jī)榮譽(yù)
1.郭店街道《智慧賦能,、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、多元參與、精準(zhǔn)服務(wù)的網(wǎng)格化基層社會(huì)治理體系》案例入選“全國(guó)社會(huì)治理創(chuàng)新案例”
一是充分發(fā)揮社會(huì)治理網(wǎng)格化的先進(jìn)性和優(yōu)勢(shì),，將“微治理”與網(wǎng)格結(jié)合,，打造“一網(wǎng)格一特色”，以需求為導(dǎo)向,，根據(jù)不同小區(qū)特點(diǎn)打造“文明格”“暖心格”“傳聲格”等不同網(wǎng)格品牌,，在引領(lǐng)文明風(fēng)尚、提供志愿服務(wù),、宣傳黨的政策方針等方面不斷優(yōu)化治理,，精準(zhǔn)滿足居民需求，提升生活水平,。二是以市域社會(huì)治理試點(diǎn)建設(shè)為契機(jī),，以黨建引領(lǐng)全科網(wǎng)格化建設(shè)，黨工委每月召開一次社會(huì)治理網(wǎng)格化專題會(huì)議,，對(duì)工作就業(yè),、勞動(dòng)保障、養(yǎng)老保險(xiǎn),、健康醫(yī)療,、物業(yè)管理等百姓關(guān)心關(guān)注的問題及時(shí)調(diào)度，以村居黨組織為龍頭,，建立全科網(wǎng)格化管理隊(duì)伍,，實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)運(yùn)行、一員多用,、全域覆蓋的高效扁平化治理模式,。三是持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，成立親清企業(yè)服務(wù)隊(duì)伍,，深入一線了解企業(yè)當(dāng)前面臨的困難及問題;推出“政企直通車”微信小程序服務(wù)平臺(tái),，促進(jìn)政企溝通合作，助推片區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí),。
2.承接國(guó)家智慧健康養(yǎng)老應(yīng)用試點(diǎn)
郭店街道整合轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)資源,，聚焦養(yǎng)老服務(wù)“最后一公里”建設(shè),，“靶向”發(fā)力,、精準(zhǔn)服務(wù)，以“一盤棋,、一個(gè)圈,、一股繩、一張網(wǎng)”為抓手,，基本形成以區(qū)級(jí)養(yǎng)老服務(wù)中心為骨干,，街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心和農(nóng)村特困人員供養(yǎng)機(jī)構(gòu)為支撐，社區(qū)老年人日間照料中心和農(nóng)村幸福院為基礎(chǔ)，覆蓋城鄉(xiāng)的養(yǎng)老服務(wù)格局,。積極發(fā)揮各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的平臺(tái)作用,，應(yīng)用智慧健康養(yǎng)老服務(wù)，根據(jù)不同層次的養(yǎng)老需求提供個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目,，不斷探索社會(huì)化綜合養(yǎng)老的模式,，逐步建立起“有保障、有層次,、有質(zhì)量,、有溫度”的養(yǎng)老服務(wù)體系。入選省級(jí),、國(guó)家級(jí)智慧健康養(yǎng)老應(yīng)用試點(diǎn)示范街道,。
3.2023年在《大眾日?qǐng)?bào)》先后刊發(fā)《持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境》《郭店街道--黨建引領(lǐng)繪就融合發(fā)展新畫卷》《郭店街道：以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展》等3篇宣傳稿件。
二,、2024年工作計(jì)劃
1.創(chuàng)新黨建工作模式,。一是高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)過硬街道建設(shè)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育,，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為按照“定領(lǐng)導(dǎo),、定科室、定任務(wù),、定工期,、定責(zé)任”原則，對(duì)標(biāo)對(duì)表落實(shí)任務(wù)分解,，推動(dòng)街道抓黨建,、抓治理提質(zhì)增效。二是建立街道黨工委-職能部門黨支部-園區(qū)載體招商小組-黨員先鋒崗的四級(jí)組織體系,，服務(wù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。健全“臨時(shí)黨支部+工作專班+綜合服務(wù)窗口”協(xié)調(diào)服務(wù)體系，全力保障重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn),。三是深化“黨建＋服務(wù)＋治理”工作模式,，構(gòu)建以黨建為引領(lǐng)，職能部門,、共建單位,、社會(huì)組織齊抓共管，在職黨員,、物業(yè)公司,、居民骨干、志愿者隊(duì)伍積極參與的基層治理組織體系,，釋放轄區(qū)共建“紅色動(dòng)能”,。
2.全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。一是政策“紅利”送上門，助企紓困添動(dòng)力,。加強(qiáng)政企對(duì)接,，積極對(duì)上爭(zhēng)取，加快項(xiàng)目調(diào)度與督辦,，加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè),、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析，實(shí)現(xiàn)“政策找企業(yè)”,，推動(dòng)惠企政策“直達(dá)快享,、應(yīng)享盡享”。二是優(yōu)化載體平臺(tái),，項(xiàng)目落地“筑好巢”,。精準(zhǔn)定位，靶向招商,，加強(qiáng)對(duì)園區(qū)工作的指導(dǎo),，并摸索形成工作方案。三是創(chuàng)新招商思路,，項(xiàng)目引進(jìn)“不斷鏈”,。加強(qiáng)協(xié)同，強(qiáng)化以商引商,，召開園區(qū)座談會(huì),，多渠道收集招商信息、開拓招商資源,，同時(shí),，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際擬定街道招商政策，切實(shí)提升招商成效,。四是抓住“稅源建設(shè)”牛鼻子,，穩(wěn)經(jīng)濟(jì)促發(fā)展。建立企業(yè)變更預(yù)警機(jī)制,，隨時(shí)掌握企業(yè)繳納稅情況,，重點(diǎn)企業(yè)由副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部分別包掛，制定財(cái)源建設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，提前介入入駐企業(yè),，跟進(jìn)做好稅務(wù)遷移工作。
3.提升群眾滿意指數(shù),。一是加大志愿服務(wù)力度,。持續(xù)推進(jìn)志愿服務(wù)常態(tài)化，組織志愿服務(wù)人員圍繞解難幫困,、文化惠民,、移風(fēng)易俗、“一老一小”等方面,，利用線上線下多種方式開展志愿服務(wù)活動(dòng),。二是打造群眾宜居環(huán)境。服務(wù)好工業(yè)北路快速路東延項(xiàng)目,，優(yōu)化提升交通質(zhì)量,。全面加強(qiáng)轄區(qū)衛(wèi)生管理工作，促進(jìn)衛(wèi)生整體水平不斷提升,，營(yíng)造整潔優(yōu)美舒適的人居環(huán)境,。三是豐富群眾文體生活。積極開展群眾喜聞樂見的文明實(shí)踐活動(dòng),，全方位,、多角度營(yíng)造全民參與的濃厚氛圍，進(jìn)一步提升轄區(qū)居民幸福感,、獲得感,、滿足感，切實(shí)提高“幸福歷城”群眾滿意指數(shù),。
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